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僕の担当製品は、もう製造ベースに移行して後は稼ぐだけになってきた。最近、僕のプロジェクトを管理していてくれた、プロジェクトマネージャーが会社を離れることになった。二人目のプロマネだったけど、一緒に仕事をしてた人が辞めていくのは寂しい。すごく真面目で、たくさんのうまいやり方、と、ともに英語も教わった人なので、ことさら。なんというか、プロマネというのは、エンジニアとちょっと違った視点で考えるので一緒に...

モノを作る会社が大きくなるといろいろ弊害が出てきます。製造業の中心は、製造部なのですが。組織が大きくなるとどんどん専門化がすすみ、肝心の製造部との距離が離れていく傾向にあります。また、最近では、経営 suite SAPシステムを導入すると、それに拍車がかかります。うまく説明できないのですが、会社が SAP を中心とした車輪のようになります。みんなが SAP コンソールを開いています。横のつながりはなんでしょう、メイル...

書き方のほかに、QCサークルでやるような、ブレインストームとか、マインドマップとか、問題解決、アイデア収集方法みたいな内容もありました。まぁ、正しいパンクチュエイションなんてのは、ネイティブの自己満足で、僕にはまぁ、あまり。。。というのも、いまどきのスクリプト言語の記号の使い方のほうが、僕の身についてるので、インテリを気取り古典英語ルールにならうよりも、スクリプト言語の記号使いや、XHTMLのルールのほ...

会社で丸3年経った英語力なんか1年前に 4年目の英語力とか、間違った記事書いてますが。。。勤め始めて丸3年が経ちました。4年目の始まりです。日本の会社を辞めたのが 37歳、初めての転職で海外に出て働き始めたのが 38歳。いまや 41歳です。いまだ現役エンジニアです。英語力がどんな具合かといいますと、エンジニアとして、社内の関係部署にそれなりの指示をしてきちんと動かせるようになりました。特にこの1年は、大きな進歩が...

管理画面の始めに開くのは「新規投稿」やろ？「お知らせ」ってなんやねん。ワンクリック増えるだけでどんだけ新規投稿減るか分かってるの？なんとまぁ、うちの製品の話だけど、納入業者が設計データと違う製品を納めてきた。下請けに出してるのだろう、おそらく＋国、移管した時点でそっちのエンジニアが勝手にうちの設計データを編集していた。しゃれにならんのですよ。他の会社は気にしない何してもいいところ、そこにウチのノウ...