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モノを作る会社が大きくなるといろいろ弊害が出てきます。
製造業の中心は、製造部なのですが。組織が大きくなるとどんどん専門化がすすみ、肝心の製造部との距離が離れていく傾向にあります。また、最近では、経営 suite SAPシステムを導入すると、それに拍車がかかります。

うまく説明できないのですが、会社が SAP を中心とした車輪のようになります。みんなが SAP コンソールを開いています。横のつながりはなんでしょう、メイルのやり取り、そんな構造になっている様な気がします。

製造業なのにモノを作ることより、SAP のつじつまを合わせるのに必死になって肝心のものづくりを邪魔しているような気がしてなりません。もちろん実装、チューニングがうまくいけばそんなことにはならないのでしょう。でもまぁ、そんな SAP エンジニア普通に雇えるわけもなく、普通の実装だと面倒なだけです。

で、僕が急ぎの仕事を片付けようとすると。

指示を出します。大体何々の番号が無いとか言ってきます。歩いていって、誰がそれ発行できるか聞いて、「じゃお願いするメイル出して」と頼んで、その先に歩いて行きます。で、メイル来てる思うけど（大体無視してる）、こうこう理由で必要なので、番号出して。すると、誰だかの承認がいる。「じゃお願いするメイル出して」とその先に歩いていく。の繰り返し。

不思議な話で、モノはそこに出来ているのに、それを次のプロセスに移動させる電子的手順がそろわないから送れない。と皆平気な顔して言うのです。恐ろしい話です。

プロジェクトマネージャは、複数プロジェクトを持っているので、細かいフォローは製品担当エンジニアがプロマネに要所要所報告しながら自分でやるしかありません。

設計ははるか昔に終わっていて、性能も仕様どおり出ていても、製造に余計な負荷がかかり、それを解決する？今のエンジニアの仕事って、設計よりそっち？と思ってしまいます。

エンジニアは、文字通り、エンジンみたいな複雑なものを何とかできる連中。なのですが。いまや複雑なのは、モノを設計するより会社のプロセス。こっちの方が複雑で、そっちをなんとかする、のがエンジニア？という気がします。

まぁ、みんなの喜ぶ顔（面倒なことを解決するので？）見るのはうれしいのですが。複雑です。だんだん日本の職場みたいになってきました（笑