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脱出方法（その５）
脱出のさせ方？

週明け会社に着いて、アクセスカードを、「ピッ」てするとき。あれ？先週何やってたっけ？今日何する予定やったっけ？まるで濃ゆい夢から覚めた瞬間みたいな気分だった。週末遊びに集中しすぎですな。

でまぁ、思い出したけど先週末に約束したの実験の準備を始めてると、マネージャーがフォローに来た。この実験に 3時間、もうひとつに 5時間ですね、（時すでに 1時間経過）と説明すると。「じゃ 5時間の実験は、夜自動収集して、結果は明日の朝だね」「そうですね」

って。。。なんて押しの弱い。日本だったら「合計 8時間か、じゃ、今日中に結果がでるね」「、、、そうですね」って会話になるんだよな。と

さて、このマネージャ、日本での評価はどうなるだろう？下手すると「部下をコントロールする管理能力がない」って評価されてしまうのではないだろうか？働く側にはとてもありがたい管理者だ。が、日本の会社の基準からすると、「納期に合わすためには、部下を説得して合意の上残業させることができる」のが優れた管理者と呼ばれるのではないだろうか。ゆがんでますな。

その昔、QCD （品質、コスト、納期）より大事なのは、従業員の安全を考えること。ていう、目からうろこのコラムを読んだ記憶がある。

そのころは、製造現場の安全の事と解釈していた。が、設計現場で、納期優先で、部下に残業をさせる、プレッシャーを与えて精神的に参らせてしまうのも、従業員の安全と反することなのだなと、改めて感じた。怪我とか目に見える安全も大事だけど、見えにくい精神の安全も尊重すべきだろう。
安全第一。今日も一日ゼロ災で行こう。目に見える怪我だけが災害ではない。


わかっている、ここで書いていることは、理想論、絵に描いた餅と思われることだろう。でも、これが今、僕が実際に働いている就労環境なのだ。夢でも理想でもなく、現実にあることなのだ。GNP とか一人当たり生産量は間違いなく日本にかなわない国だが、それでも人は幸せに生きているのだ。

絵に描いた餅かもしれないが、餅の絵を描けない人に餅は作れないのではないだろうか？

安室奈美恵という理想モデルを失った女子高生達が、ヤマンバに走ったように、日本も理想をまねるタイプから、ある線を越えた時点で、えらくゆがんだことをしているのではないだろうかと思う。
＜あぁ蛇足